你有可能感觉自己创业的渴求早已泛滥成灾，世界那么大，想去吞并？体内的洪荒之力无法诱导，每一秒都向外洪水泛滥，想喷薄！　　但是，你告诉自己的 步，怎么走才更加适合吗？也许你实在自己是个很有创新、充足冲劲、也有了吃苦累及的心理准备，你实在想建构自己的品牌王国，沦为下一个季琦、哈兰?山德士。但是，你要告诉，季琦 开始是老大大楼里面做到智能布线、山德士一开始是进加油站的。

创品牌不是只有勇气、创新和冲劲就可以的。你要容人所无法怀，才能容得下一个公司那么多员工；你要忍人所无法人，才能外用得过路上的风风雨雨；你要想要人所不曾想要，才能在白热化的商战中，夹缝里图书馆员一线生机。

创一起的品牌就那么几个，燥不一起的品牌却成千上万，而这自创一起的小部分品牌中，又有几个的创始人是 次创业呢？　　世界那么大，你要去吞并，但是路程那么宽，如何回头的大位,才能不马失前蹄？那么加盟别人的品牌之后没问题了吗？　　如果说自创品牌是跟着学步的小孩子上奥运田径赛场决斗刘翔的话，那么加盟别人的品牌很多时候就看起来跟别国买了飞机炮弹想亡了刘翔，结果找到不懂操作手册。　　理想总是那么甜美，现实却往往骨感得让人疯魔。君不见，加盟某台湾奶茶品牌的投资者于是以站立自己店面里，叫天天不不应、叫总部总部只顾，抓耳挠腮坐等下一个怀揣梦想中的投资者经常出现，占掉他的坑位，幸他早日干坑吗？君又不知，某教育品牌一开始凭借强大的品牌背书优势气势汹汹席卷市场，却一两年时间里开动很多家，总部才开始著手注目加盟商的发展培育吗？　　综上，我们之后可以说道加盟很差吗？不是的！　　当初美国人罗蒙?克罗克以270万美元从麦当劳兄弟手中买回麦当劳公司、并以特许加盟的形式发展沦为遍及全球50多个国家和地区的快餐王国的故事，仍然被讥讽特许加盟模式的顺利典范。

麦当劳在121个国家创建了数万家单店，其中75%左右是加盟店。　　2007年林砺加盟李宁，2008年李宁月紧贴网络营销渠道。

李宁没自由选择回头VANCL或佐丹奴式的直营网络商城的路子，他自由选择了另外一种模式。2008年底李宁整编了400多家网络加盟店，对网络上不存在的各式各样的李宁专卖店展开评估、构和和许可，统一供货，归属于规模管理，获取统一的CI和VI系统。

自此，李宁销售收入的年均填充增长率超过了34.9%。　　并不是说道连锁加盟仅有是坑，而是说道乱象丛生的品牌商中，投资者要作好自由选择。加盟就要加盟哪些综合实力勇猛、有自己的研发实力、对加盟商负责管理、有专门服务品牌商的专业辅助团队、品牌宣传舍不得投放、总部市场活动搞得热火朝天的加盟品牌！加盟商们要慧眼识品牌，哪个是只有招商团队和空壳品牌、时刻打算捐款走人的，哪个是综合实力勇猛、品牌创立者有良知且想在该行业长年经营的？　　投资者们在作出 步的自由选择时，不一定说道你中选了靠谱的品牌就预见顺利，但是显然，你自由选择一个靠谱的品牌将不会让你减少30%的成功率。

小编成在研究了多家著名国际少儿教育品牌后，为读者朋友共享一个较为顺利的教育连锁品牌案例：爱贝国际少儿英语。　　在投资者签下之后，爱贝总部将不会立刻进行“三阶段、五部门”的核心反对服务。　　前期规划阶段，招商部门之后不会帮助投资者选址、NFS部门不会拜托指导公司登记；前期筹设阶段，筹设部门不会为加盟商实地勘查、测量、制图、监测隐密工程、工程验收，运营部门不会帮助、指导加盟商做市调、聘用、前期市场计划以及前期的宣传，还有系列销售操作手册、教学操作手册、开业操作手册做到参照。

业绩夹住阶段，运营部门不会为加盟商配上专业的运营经理帮助管理运营、专业的课程经理辅助管理加盟店的课程,运营部门不会电话、视频、邮件等渠道远程督导加盟店的校长、教师和销售人员并偶尔到现场展开实地考察和培训，总部专门的培训中心和培训部门每个月为加盟商、加盟店销售、加盟店校长、加盟店老师积极开展系列培训活动。此外，总部每年斥巨资举行全国性的少儿英语演讲比赛，还有线上线下教辅资料、交流工具、甚至总部自己研发了国际水准的系列教材和平台。

　　该品牌的三大核心研发部门，也是令人振奋的不存在：学术研发部、视觉创新部以及信息管理部。　　总部自己独立国家的视频、动画制作团队制作了自己童趣无限的系列动画人物和视频教材、总部自己杰出的IT团队独立国家研发了自己光速运转的后台系统和交流平台，尽职尽责的运营团队每天与各个加盟店维持着较好的交流，缜密严肃的教学团队每天与每个加盟店的教学负责人展开着充份的督导，创新无限的市场团队隔三差五蹦出一个个加盟店亲子活动创新或面向全国的市场活动创新。

　　自由选择爱贝，你中选的不只是一个加盟品牌，堪称一个创业导师。

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